СТЕЙКХОЛДЕРНО-ОРІЄНТОВАНА СТРАТЕГІЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ: ВИЗНАЧЕННЯ, ІНСТРУМЕНТИ ФОРМУВАННЯ, НАПРЯМИ РЕАЛІЗАЦІЇ

Автор(и)

  • Костянтин Мамонов Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова image/svg+xml
  • Сергій ФРОЛОВ Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова image/svg+xml
  • В’ячеслав ФРОЛОВ Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова image/svg+xml
  • Дмитро ПРУНЕНКО Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.33042/2311-7257.2026.114.1.40

Ключові слова:

інвестиційна привабливість, будівельні підприємства, стейкхолдери, стейкхолдерно-орієнтована стратегія, SWOT-аналіз, дорожня карта, організаційно-економічний механізм

Анотація

Доведена актуальність теми дослідження, яка пов’язана з необхідністю вирішення проблемних питань на сучасному етапі економічних трансформацій. Запропоновано визначення стейкхолдерно-орієнтованої стратегії формування інвестиційної привабливості будівельних підприємств, що характеризується сукупністю взаємопов’язаних елементів, дій і заходів, взаємодія яких здійснюється через систему соціально-економічних, просторових, містобудівних, безпекових, інвестиційних, екологічних, стейкхолдерних чинників, спрямованих на зростання ІП БП.

Біографії авторів

  • автор Костянтин Мамонов, афіліація Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

    доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри земельного адміністрування

  • автор Сергій ФРОЛОВ, афіліація Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

    здобувач кафедри економіки та маркетингу

  • автор В’ячеслав ФРОЛОВ, афіліація Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

    кандидат технічних наук, асистент кафедри земельного адміністрування та геоінформаційних систем

  • автор Дмитро ПРУНЕНКО, афіліація Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова

    доктор економічних наук, доцент, доцент кафедри транспортних систем і логістики

Посилання

1. Direct damage to Ukraine's infrastructure as a result of Russia's full-scale invasion has reached nearly $170 billion. https://kse.ua/ua/about-the-school/news/pryami-zbitki-infrastrukturi-ukrayini-cherez-viynu-zrosli-do-170-mlrd-otsinka-kse-institute-stanom-na-listopad-2024-roku/

2. Structural changes and challenges in the construction industry of Ukraine: analysis and forecasts. https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/09/02_09_24_Zvit_Strukturni_zmini_ta_vikliki_v_budivelnii--_industrii--.pdf

3. Report on direct infrastructure damage caused by Russia's military aggression against Ukraine as of early 2024. https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/04/01.01.24_Damages_Report.pdf

4. Brusentsova, Y. (2022). On urgent work to eliminate the consequences of armed aggression by the Russian Federation related to damage to buildings and structures: the role of local self-government bodies. https://i.factor.ua/ukr/journals/ms/2022/may/issue-5/1/article-120351.html

5. Kachny, O. (2018). Strategic planning as one of the most modern methods of state management of regional socio-economic development. State Management: Improvement and Development. 2. http://www.dy.nayka.com.ua/pdf/2_2018/23.pdf

6. Kukharska, N. (2020). Foreign experience in strategic planning of regional development. Economic Analysis. 30(1), 118–125. https://www.econa.org.ua/index.php/econa/article/view/1720/6565656845

7. Pastukh, K. (2021). Strategic planning for the development of territorial communities. Scientific Bulletin: Public Administration. 1 (7), 195–21.5 https://doi.org/10.32689/2618-0065-2021-1(7)-195-215

8. Liba, N. S., Turyanchik, Yu. V. & Lendel, M. M. (2025). Innovative business development strategies in the context of Ukraine's post-war recovery: integration challenges and the role of entrepreneurial activity. Sustainable Economic Development. 2(53), 329–334. https://economdevelopment.in.ua/index.php/journal/article/view/1254/1207

9. Materynska, O. & Pustova, P. (2024). Recovery and development: investment prospects for Ukraine after the war. Economy and Society. 64. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-28

10. Davymuka, S. A. (2023). The innovative imperative of Ukraine's reconstruction strategy. Regional Economy. 3, 5–17. https://doi.org/10.36818/1562-0905-2023-3-15

11. Hamel, G. & Prahalad, С. К. (1993). Strategy as stretch and leverage. Harvard business review. 71 (2), 75.

12. Shershnova, Z. E. & Oborska, S. V. (1999). Strategic Management. Kyiv: KNEU, 384.

13. Gamble, J. E., Thompson, А. A., Peteraf, M. A., Strickland, A. J. (2013). Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage. McGraw-HillEducation.

14. Brin, P. & Nehme, M. (2021). Sustainable Development in Emerging Economy: using the analytical hierarchy process for Corporate Social Responsibility decision making. Journal of Information Technology Management. 13, 159–174. https://doi.org/10.22059/jitm.2021.80744

15. Brin, P. & Goltvyanska, Y. (2021). Enterprise development strategy: essence and classification. Entrepreneurship and Innovation. 21, 31–34. https://www.researchgate.net/publication/358343604_STRATEGIA_ROZVIKU_PIDPRIEMSTVA_SUTNIST_TA_KLASIFIKACIA

16. Kopchak, Yu., Lobunets, T., & Lukovskyi, R. (2024). SWOT analysis as an important tool in business strategy development. Economy and Society, 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-146

17. Rasputnyi, D., Koval, O., & Pyliuta, V. (2023). SWOT analysis of the digital maturity of construction participants. Ways to Improve Construction Efficiency. 1(52), 227–237. http://ways.knuba.edu.ua/article/download/297644/290560

Завантаження

Опубліковано

2026-05-31

Статті цього автора (цих авторів), які найбільше читають